市场竞争倒逼企业创新能力的提升，让企业认识到创新的源头就是需求的终端，正向研发的创新路径才是正道。追随战略的悲哀在于，国产中高端数控机床产品刚刚研制成功，就被国外竞争对手以价格优势或同类产品阻击。
我国机床行业存在的深层次问题，在过去的若干年被高速增长的数字掩盖。如今，在增速回归理性的过程中，行业深层次问题自然会显性化浮出，并产生一种倒逼机制。
市场竞争倒逼企业创新能力的提升。几十年来，机床工具行业和企业从技术跟踪模仿到自主研发，从引进、消化、吸收再创新到集成创新，从自主创新到原始创新，我们经历了若干个创新阶段，却陷入落后赶超再落后再赶超的怪圈。事实上，其症结在于我们没有认真思考、真正解决一个根本性的问题：企业创新的源头在哪里、创新的路径是什么？
创新的源头就是需求的终端。从技术与产业发展的关系来看，一个产业的健康发展取决于相应的技术研发，即基础研究、应用研究以及共性技术研究的持续开展，取决于作为市场主体的企业，是否能以系统集成的角色，具有足够的整合能力，探求技术源头并去控制技术的演进。而企业这种整合相关技术的意愿和能力，恰恰源于对下游用户工艺的精准理解。被誉为国民经济总装备部和总工艺师的机械工业特别是机床工具产业，是复杂的应用技术总和。实时掌握用户需求及需求变化，基于为用户提供工艺解决方案的创新驱动，机床行业和企业的技术研发工作才具有深度掘进的内驱力。
尽管一台数控机床能替代进口，填补了国内空白，实现了赶超，但这只是一种静态的追随，实际是模仿、逆向研发的产物，理论上无法超越。现状往往是这样的，当我国某一种中高端机床刚一研制成功，国外竞争对手马上便使出降价杀手锏，阻挡新产品商品化、产业化的进程，随后再推出同一产品的升级版和改进版。不光机床行业，整个机械工业的不少高端技术和产品，都是这样被迫停顿下来。另一种情况是，明知我们与别人有差距，但为了生存不得不生产，最终逃脱不了低端产能过剩的结局。这是追随战略的悲哀。
研究创新路径，确立正向研发才是正道。以掌握原理和实现突破性创新为目的的正向创新战略，包含产品技术的正向研发与生产过程的正向创新。前者以产品技术的正向研发构筑自身的技术壁垒，后者在研发能力的基础上，对生产工艺流程进行正向分解、开发制造，以高效率低成本的比较优势解决关键装备和技术工艺手段问题。
提升全方位的综合服务能力是企业健康发展的根本。作为资本品的机床，其消费次数伴随着全生命周期可划分为新产品（设备）购置投入，即初次消费；因维护、项修及转产调整等而进行改造，为二次消费；进行数控化改造升级、大修和翻新，为三次消费。随着下游市场的高度专业化、高效化发展，机床用户企业专业性的职能部门外包成为可能，纵深的机床后市场会逐渐显现，将为机床行业和有条件的企业提供新的利润来源。当机床的市场保有量到达一定量时，当年主机的销售和机床后市场的启动，是平抑机床企业效益的两个重要因素，也是企业可持续发展的根本所在。
国产数控机床企业要让自身的存在嵌入用户的生产工艺中，让自我价值体现在用户工艺装备和生产流程更专业、更高效、市场竞争力更强上。